单位科室计划制定
单位科室计划制定
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,持续高效的推进“一通三防”工作,着力提升全员业务素质水平,提高应变和防范事故能力。以下是推荐单位科室计划制定参考资料,提供参考,欢迎参阅。
单位科室计划制定一
为认真贯彻落实上级领导指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“前瞻性工作布局”为指导,坚持“以人为本”和“安全发展”为原则,进一步深入扎实,有计划有步骤的开展“一通三防”工作,加强通风工作管理能力,严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系》要求,积极推进本质安全型矿井建设,杜绝“一通三防”事故发生,确保全矿安全生产。结合全矿2021年度生产计划工作安排,通风科按照领导指示,特编制2021年通风工作计划如下:
一、工作目标
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,持续高效的推进“一通三防”工作,着力提升全员业务素质水平,提高应变和防范事故能力。强化职工思想教育,端正工作态度,树立“企业主人翁”意识。
2、优化矿井通风系统,矿井风量有效率达到85%以上,矿井风量分配合理,矿井通风系统稳定可靠。加强局部通风管理,杜绝因停电停风造成的瓦斯集聚超限。
3、矿井安全监测系统监控有效,管理到位,强化甲烷、一氧化碳等传感器的调校工作,确保各类传感器的准确、可靠、灵敏。
4、杜绝矿井作业现场粉尘堆积,加强作业场所粉尘管理,综合防尘工作达标。
5、防灭火措施落实到位,井上下消防材料库设备配备齐全,及时排查隐患,发现问题及时处理,确保矿井无火灾事故发生。
6、加强瓦斯检查员业务素质教育,努力提升瓦斯检查员技能水平。切实做到“手册、牌板、日报、轨迹”四对口,杜绝“假检、漏检”。强技术、严管理,夯实瓦斯治理基础,牢固树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念。
开展“全面布局,逐个攻坚”,全面治理和消除“一通三防”重大隐患。
二、工作计划
1月份主要工作安排:
正常执行通风科制定的《月度工作计划》内容,做2020年12月份“一通三防”工作总结、四季度工作总结及年度工作总结。整理2020年12月份资料、图纸并存档管理,根据井下实际进度,制定《109辅运顺槽3#密闭》施工安全技术措施、方案。并对井下所有通风设施、防灭火设施、防尘设施及密闭进行一次全面检查。
2月份主要工作安排:
春节前延续执行《月度工作计划》内容,逐一落实整改1月份井下检查中出现的各种问题,制定《春节停产期间通风安全措施》及《春节放假前工作安排表》。春节后复工复产前制定《复工复产通风安全技术措施》,组织人员对井下所有通风设施、防灭火设施、防尘设施及密闭进行一次全面检查,对发现的问题整改落实。
3月份主要工作安排:
根据2021年度生产任务,提前制定4月份掘进施工相关资料。制定并落实通风科《月度工作计划》,对矿井上、下反风设施和消防设施进行全面检查。编写一季度“一通三防”工作总结,根据井下实际进度更新绘制各类图纸,制定下季度工作计划。
4月份主要工作安排:
根据掘进工作安排,适时增设瓦斯检查点布置计划,合理调配风量,保障掘进、综采工作面用风安全,严格执行瓦斯检查制度。加强局部通风管理,杜绝因停电停风造成的瓦斯集聚超限。伴随矿井巷道不断延伸,健全完善综合防尘洒水系统,及时安设各种喷雾水幕,保证各项综合防尘措施齐全,并正常使用。制定并严格落实通风科4月份《月度工作计划》。
5月份主要工作安排:
制定并严格落实通风科5月份《月度工作计划》,定期冲洗巷道抓好密闭、采空区管理,严格落实各项检查制度,抓好现场管理及各类安全技术措施的落实,按规定对通风仪器仪表进行校验、强检。
6月份主要工作安排:
根据井下实际进度,制定《109辅运顺槽4#密闭》施工安全技术措施、方案,对密闭墙验收并登记挂牌管理,更新通风设施管理台账。制定并严格落实通风科6月份《月度工作计划》,总结上半年“一通三防”工作总结并制定下半年“一通三防”工作计划。根据井下实际进度更新绘制各类图纸及资料。
7月份主要工作安排:
制定并严格落实通风科7月份《月度工作计划》,针对夏季气候变化及矿井安全生产工作需要,及时做好采空区气体检测,更新通风设施台账及维修检查记录。做好“雨季三防”(防洪、防排水、防雷电)灾害事故的防范与处置工作。加强通风系统检查,确保通风系统畅通,强化瓦斯检查员现场瓦斯检查的监管,做好井下各工作地点瓦斯检查工作。
8月份主要工作安排:
制定并严格落实通风科8月份《月度工作计划》,根据掘进工作进度,及时安设喷雾水幕,对掘进转载点增设瓦斯检查点,瓦斯检查员认真履行《岗位职责制》,切实做到井下交接班,做到“瓦斯检查记录牌板、瓦斯检查手册、瓦斯日报表,行动轨迹四对口”。全面检查密闭、通风设施,及时做好“防灭火检查记录及自然发火预测预报”。
9月份主要工作安排:
制定《109辅运顺槽5#密闭》施工安全技术措施、方案,对结束施工的密闭及挡风墙挂牌编号管理,并及时更新通风设施管理台账,制定并落实9月份《月度工作计划》,对矿井上、下反风设施和消防设施进行全面检查。编写三季度“一通三防”工作总结,根据井下实际进度更新绘制各类图纸并及时更新跟进所有资料,制定下季度工作计划。
10月份主要工作安排:
针对11月份即将举行的2021年度《矿井反风演习》,制定反风演习方案和安全技术措施,报上级领导审阅。做好“冬季四防”(防寒、防冻、防火、防煤气中毒),制定并落实10月份《月度工作计划》,根据井下施工进度,精准合理调配矿井风量,及时构建通风设施,严格执行《矿井通风系统管理制度》。
11月份主要工作安排:
为即将举行的年度《矿井反风演习》,提前对矿井上、下反风设施进行一次全面检查,要充分准备各小组使用的仪器仪表并及时分发到位,并保证灵敏、可靠。各类数据登记表提前分发到每个环节、个人。保证本次反风演习的顺利、圆满完成!演习结束后及时对本次《矿井反风演习》进行总结,形成书面报告。制定并落实11月份《月度工作计划》。
12月份主要工作安排:
制定并严格落实通风科12月份《月度工作计划》。对2020年度“一通三防”工作进行总结,对所有资料及图纸进行一次全面“查漏补缺”。制定2021年度《矿井反风技术方案及安全措施》,更新2021年度“一通三防”所需要的年度资料,为新的一年的“一通三防”工作打下坚实的基础。
各级管理干部、通风、安检科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度,突出重点区域和重点环节,有针对性地组织开展重点检查。
总之,“一通三防”工作是安全工作的重中之重,安全工作只能时时紧,不能一刻松。
在今后工作中,我们通风科要总结工作经验,汲取以前工作中出现的问题,对照《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化管理体系》,严抓、严管“一通三防”管理工作,为矿井安全生产保驾护航。
单位科室计划制定二
1、每季度组织两次院感知识培训:通过讲课、座谈、观看宣传片等方式,培训内容包括:医院感染概论、诊断标准及监测;细菌耐药及抗生素合理利用、医院消毒灭菌及无菌操作技术;手卫生与感染控制;医院感染暴发和处理步骤;重点是侵入性操作相关医院感染的预防与控制。
2、确切落实医院感染病例监测、报告制度:监控率达100%,发现院感及时填表并报感染科;督促床位医师及时进行有关病原学检查、药敏试验,合理使用抗生素;发现有医院感染暴发或疑似暴发时,立即包括感染科,立即隔离、救治病人,采取有效措施,积极协助流行病学调查,杜绝医院感染病例蔓延。
3、加强多重耐药菌的预防与控制:科室接到“多重耐药菌”报告后,监督床位医师在长期医嘱栏下文字医嘱(接触隔离、飞沫隔离、空气隔离),根据隔离类别采取相应的预防控制措施。
4、落实抗生素应用管理制度:监督本科医师合理使用抗菌药物,住院患者抗菌药物使用率≤60%;限制使用级抗菌药物治疗前送检率≥50%;特殊使用级抗菌药物治疗前送检率≥80%;护士应根据各种抗菌药物的药理作用、配伍禁忌和配置要求,准确执行医嘱,观察病人用药后的反应,必要时向经治医师报告。
5、监督本科室人员执行手卫生、无菌技术操作、消毒隔离、职业防护、保洁与环境消毒的制度等各项制度具体落实。
6、每季度进行一次环境卫生学及消毒灭菌效果的监测。
7、每月一次院感质量自查,针对重点环节、重点人群、高危因素及存在的问题,进行分析、评估、整改,持续质量改进。
8、做好护工、陪护及探视者的管理。
单位科室计划制定三
1.推行方针
建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步,完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。
2.目标
落实“以人为本”的管理理念,建立有序高效的工作环境,提高员工整体素质,完善企业管理,提高企业劳动效率和竞争力。
3.适用范围
适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。
4.定义
5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)5个单词,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。
4.1整理
定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要物品进行处理或报废。
目的:把“空间”腾出来活用。
4.2整顿
定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,明确进行标识,使寻找需要品的时间减少为零。
目的:不用浪费时间找东西。
4.3清扫
定义:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。
4.4清洁
定义:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果。
4.5素养
定义:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
目的:提升人的品质,养成工作规范、认真的习惯。