企业工作总结及计划
企业工作总结及计划
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企业工作总结及计划一
根据集团公司学习实践科学发展观活动的要求和部署，正兴集团党支部在活动中，积极行动、突出主题，明确目标、破解难题，结合实际、务求实效，坚持高起点、高标准、严要求，确保学习科学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动，进一步解放了思想，更新了观念，找准了问题，看到了差距，理清了思路，明确了目标，振奋了精神，激发了干劲，有力促进了各项工作快速良好的发展，收到了“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的预期效果。现将深入开展学习实践科学发展观活动第一阶段的情况总结如下：
一、学习实践活动的主要做法和特点
开展学习实践科学发展观活动以来，在集团公司党政的正确领导下，在工业区学习实践指导组的精心指导下，在12名党员的积极参与下，集团党总支紧紧围绕“科学发展”这一主题，准确把握第一阶段各个环节的工作任务，以严谨认真的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，精心组织、积极探索，重点抓好以下几个方面的工作：
(一)加强组织领导，建立保障机制
集团公司召开学习实践科学发展观活动动员大会后，党支部立即召开会议，传达学习动员大会精神，安排部署我处的工作。一是成立以党支部书记XX任组长、副书记XX任副组长、其他班子成员及相关部门负责人为成员的学习实践活动领导小组。二是结合集团实际，制定了《学习实践科学发展观活动实施方案》、《学习实践科学发展观活动制度》、《学习实践科学发展观活动学习调研阶段工作推进表》，对活动的指导思想、目标要求和方法步骤做出明确规定，为确保学习实践活动在我处健康有序的开展提供了制度保障。三是召开学习实践科学发展观活动动员大会，处领导班子成员、中层以上管理干部及全体党员XX人参加会议，标志着我处学习实践科学发展观活动正式启动。
(二)统一思想认识，深入调查研究
学习调研阶段是统一思想、提高认识、查找影响和制约我处科学发展突出问题的关键。我处把深入学习科学发展观贯穿于工作实践活动的始终，把调查研究的过程变成不断学习、提高认识的过程，变成理清思路、推动工作的过程，为开展学习实践科学发展观活动提供了坚实的思想保证。
1.在学习实践中坚持做到“三个结合”。坚持集中学习与班组学习、个人自学相结合、学习讨论与查找问题相结合、理论学习与提高能力相结合，制定学习计划，严格考勤管理，为保证学习效果，统一发放了XX多本学习笔记本，发放XX多本学习资料，制做了党员干部学习实践科学发展观花名册。集中学习了2009年十七大会议精神、中共十七届四中全会精神、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等重要内容，每位党员干部结合岗位实际和学习收获，撰写了心得体会。同时通过开展心得体会交流、经验交流等多种形式，使党员干部进一步明确学习实践科学发展观活动的重要意义和战略思想，提高了党员干部学习实践科学发展观活动的自觉性和坚定性。
2.在调查研究中坚持做到“三个突出”。坚持突出领导的表率作用，突出学习和调研相结合，突出边调研边整改。为了确保调研工作有序开展，处领导班子成员根据分管的工作，结合安全生产、基本建设、科学发展的实际，确定了X个调研课题，深入基层，深入群众，采取召开座谈会，发放问卷调查等形式，广泛征求群众建议和意见，认真查找影响和制约我处科学发展的突出问题，进一步明确了方向，理清了思路。处领导班子成员共完成调研报告X篇，XX名中层干部也结合工作实际确定了XX个调研课题，完成调研报告XX篇。
3.在解放思想大讨论中坚持做到“四个边”。在解放思想大讨论活动中，我处围绕“XX”主题，以打造“XX”为目标，坚持边学习、边讨论、边整改、边提高。推行“5+1”、“白加黑”的学习方法，加强干部职工的政治业务学习。围绕集团科学发展的总体思路，XX在XX/XX等方面，组织召开了X次专题讨论会，参加讨论人数达X多人，专题讲座X次，撰写心得体会文章XX篇，发放问卷调查XX份，收集意见和建议并归纳整理了X条。通过解放思想大讨论活动，提高了党员干部对我处发展建设形势的认识，拓宽了对集团建设发展的思路，达成了科学发展观的新共识。
二、学习实践活动的主要成效
在学习实践活动中，集团始终把XX为目标，坚持学习实践和工作实际相结合，努力把开展学习实践活动的热情转化为推动集团科学发展的强大动力，突出实践特色，务求取得实效。
(一)通过深化理论学习，增进了领导班子团结，增强了广大党员干部特别是领导干部运用科学发展观指导工作的自觉性和坚定性
党支部牢牢把握“党员干部受教育”的总体要求，把理论学习贯穿学习实践活动的始终，通过对科学发展观深厚的理论内涵和精神实质的理解，进一步增进了领导班子团结新合力，开创了科学发展新局面，使广大党员干部特别是领导干部深化了对科学发展观的认识。在发展理念上，要坚定不移地贯彻落实科学发展观，始终同党中央保持思想上、政治上、行动上的高度一致。在发展战略上，要坚定不移地把集团的发展建设建立在安全保障能力不断增强、工作环境持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上，实现可持续发展。在发展要求上，为全面完成当年的目标任务，要坚定不移地抓好以下工作：健全机制、狠抓落实;
夯实基础、强化管理，努力实现既定安全工作目标;
双增双节、精细管理，大力提升经营管理的质量和水平;
抓住机遇、加快进度，再创发展建设新业绩;
科学组织、强化管理，全面提高单产单进水平;
围绕中心、服务大局，创造性地抓好党的建设;
心系群众、关注民生，将涉及员工切身利益的事情办实办好。
(二)通过不断解放思想，进一步理清了我处科学发展的正确思路，健全了有利于我处科学发展的体制机制
党支部牢牢把握“科学发展上水平”这个核心，扎扎实实开展学习实践科学发展观活动，自觉把科学发展观的要求，转化为谋划发展的正确思路、促进发展的工作措施、领导发展的实践能力，努力在我处形成谋科学发展之策、干科学发展之事、成科学发展之业的良好氛围。
1.明确了我处科学发展的总体思路：紧紧围绕科学发展观对企业发展建设的要求，在学习实践活动的基础上，进一步明确了我处科学发展的总体思路。即建设一个贯彻党的路线、方针、政策和不折不扣地执行集团公司有关决策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子;
建设一支能够经得起困难和风险考验，在科学发展中发挥重要作用的人才队伍;
建设一种能够激发党员干部职工共同奋斗的集体荣誉感，能够凝聚强大的精神合力，推动我处全面协调可持续发展的文化氛围;
建设一套加强安全生产管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。
2.提高了领导干部促进科学发展的能力。学习实践活动期间，支部紧紧围绕影响和制约科学发展的热点和难点问题，广泛开展调查研究，认真进行落实整改，促进科学发展的能力。通过深入学习和专题调研，使党员领导干部在科学发展观指导下，解放思想，开拓创新，提高了驾驭全局、把握机遇的能力;
在工作中认真遵循科学发展的规律，结合建设实际，提高了科学决策、科学管理的能力;
在发展建设中以人为本，解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，提高了凝聚人心、促进和谐的能力。
三、学习实践活动的主要体会
回顾总结我处的学习实践活动，主要有四个方面的体会：
(一)必须把科学发展观作为我处发展建设的行动指南
科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，也是指导我处科学发展的强大思想武器。新的时期，新的形势，对我处各项工作提出了更高要求，我们只有坚持用科学发展观统领全局，贯彻落实全面协调可持续的发展要求，才能促进我处各项工作转入科学发展的轨道，不断增强可持续发展能力。
(二)必须把解放思想作为推动我处科学发展的强大动力
解放思想是破解发展难题的有力武器，每一次大发展都离不开思想大解放，每一次思想大解放又都推动了大发展。我们只有进一步解放思想，才能清醒认识发展建设中存在的问题和不足，才能自觉转变不适应科学发展的观念和思路，以思想的解放带来领导班子和干部职工潜力的释放，以观念的更新带来工作机制的创新，以精神的振奋带来工作效率的提升，从而推动我处发展建设在科学发展的道路上越走越宽。
(三)必须把员工群众满意不满意作为我处科学发展的落脚点
我们深深知道：企业的发展建设，离不开员工的支持;
我们更知道：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。这次学习实践活动，我处充分发扬民主，扩大员工参与，突出解决问题，得到了基层员工群众的支持和认可。我们必须继续把实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益作为我处科学发展的出发点和落脚点，切实把改善员工工作和生活环境放在首位，着力解决员工群众最关心的突出问题，为我处又好又快发展创造良好的外部环境。
(四)必须把加强组织领导作为我处科学发展的关键
任何工作、任何活动的有效开展都离不开强有力的组织领导。这次学习实践活动，处党总支成立了学习实践活动领导小组，全体领导班子成员为领导小组成员，并始终保持与集团公司学习实践活动办公室和第五指导检查组的联系与沟通，在第五指导检查组的精心指导下，筹建处整个学习实践活动各阶段进展顺利，取得了良好效果。
企业工作总结及计划二
一、基本服务计划
1、按国家相关法规、《住宅物业服务三级标准》、《物业管理服务合同》、《业主公约》及业主大会决议等文件精神制定管理服务方案，提供管理服务;
2、审核各分包单位资质，服务质量，监督分包单位(电梯：优力维特;监控、对讲、门禁：盛世恒安;保洁：洁雅;绿化：)管理服务工作;
3、复核、公示2021年度特约服务收费标准、特约服务管理办法;
4、签订专项服务委托合同;
5、根据政府要求，坚持作好新冠疫情防控工作;
6、根据国家政策、法律法规，小区设施设备现状，拟定消防报警联动系统更新改造、热水供回水管道更新改造及小区空调机台围栏更新改造方案，协同业主委员会，申请使用住宅专项维修资金，实施上述更新改造工程。
二、共用部分、共用设备设施维修服务
(一)第一季度工作计划
一月份：
1 、每月进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档;检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;
3、观察各楼户内暖气温度;重点关注各楼宇之间、各单元之间、各户型之间二次水流量平衡，为达到供暖温度标准和锅炉房节能工作创造条件;检查楼竖井供暖立管工作情况，及时排除故障隐患，保证采暖系统正常运行。
二月份：
1、进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档;检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;
3、排查各楼外围排水管线，及时疏堵，保证正常运行;
4、春节前对小区内各污水井、化粪池排查一次，清除可能产生的沼气;5、挂灯笼、彩旗，布置园区，营造节日气氛。
三月份：
1 、进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档;检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;
3、停暖后对小区采暖系统检查、检修楼内各阀门和水管井各接口以及各楼外围管线和阀门，关闭局部供暖微循环，为下年度的供暖工作打下良好的基础;
4、停暖前后重点关注B区热水系统，与锅炉房配合重点解决生活热水系统循环问题，保证小区热水正常供应;
5、对小区外围排水管线进行疏通检查;
6、化粪池检查、清掏;
7、对在供暖季无法解决的问题制定出具体方案，争取在非供暖季予以解决;
8、安排组织房屋结构安全检查，记录、排除安全隐患。
(二)第二季度工作计划
四月份：
1、进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档，检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;核查抄录水电表;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;核查抄录水电表;
3、空调冷凝水管排水管进行疏通，保证畅通;
4、顶层平台、首层平台雨水口清扫，漏水点打胶封堵;
5、对各楼变压器维护保养，为夏季用电高峰做准备;
6、π接室、配电室穿墙孔密封检查、封堵;
7、景观水池蓄水。
五月份：
1、进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;核查抄录水电表;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识，完整清晰、记录清晰准确;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
3、外围管井检查(雨后抽水);
4、外围井盖除锈防腐和给水管道除锈防腐;检查热力小室，除锈防腐;
5、检查小区内排水系统，淸陶排雨水水井於积，保证汛期到来前小区排水系统通畅;
6、临时供电系统维护，准备夏季供电系统应急抢修所需备品备件;
7、防雷系统检测;
8、安排组织房屋结构安全检查，记录、排除安全隐患。
六月份：
1、进行共用部分门窗、玻璃检查，记录归档，检查道路、楼梯扶手，及时维修;巡视公共区域照明，低压供电设备，及时排除故障;消防栓系统巡视，消防水泵盘车、点动;
2、设备机房检查，防鼠设施齐全、消防器材完备、标志标识完整清晰、记录清晰准确;检查水泵润滑情况，补充润滑脂，保养水泵;
3、雨后外围管井抽水;
4、准备防汛工具(编织袋、沙子)，重点检查排水泵情况;
5、安排组织房屋结构安全检查，记录、排除安全隐患;
6、应急处理屋面防水。
企业工作总结及计划三
企业管理部以建章立制、规范管理、推动改革为部门的核心职能，作为各项管理工作的总揽部门，要建立部门的权威和威信，务必要形成严谨的工作作风以及对制度政策的了如指掌，领导交代的事情说了就办，办就办好;各部门提出的需求也要迅速反应，即时协调处理，体现大局观和主导作用。逐步实现企业管理部的作风与作用代表整个港航的“神”与“魂”，真正发挥思想转变和思维引领的作用，引领管理制度落地，督促管理执行见效。部门的职能作用不能仅停留在服务层面，要向考核机制建立并实施考核的层面提升，逐步实现一定的管控能力。
工作规划：
⭐对管理类制度进行详细的归集，形成管理类文件汇编，结合贯标工作把文件管理、制度管理做实做细。
⭐内引外联，上通下达。对上级单位及政府的一些政策性文件仔细研读，起到给领导出谋划策，主动公关外联，促使各项管理工作由“内控型”向“外向型”转变。
⭐组织部门、项目和班组制定年度管理规划工作，促使中层管理干部由“要我管理”到“我要管理”转变，磨炼中层干部能谋善断、独立担当、务实硬朗的作风，激发自主管理和主动作为。提升企业团队凝聚力，为打造“三新”团队保驾护航。
要我服务向我要服务转变
做为港航对外的门户部门，树形象是我们的目标，提出“要我服务向我要服务的转变”，由以前的被动式服务转变为主动服务，提升服务品质，打造标准化服务模式，把会务管理、对外接待、信息化等业务做出新高度、新亮点，在平凡的岗位造就不平凡的业绩，以服务创效益。
工作规划：
⭐对办公区的整体形象展示进一步提升，从细节上进行完善，对标优秀单位，努力达到物业公司的管理水平。提高会务接待礼仪，制定礼仪标准手册，以新形象展现新作为。
⭐加强信息化建设，提高管理工作效率。搭建OA办公平台，引进ERP企业资源计划管理系统。将信息化建设与企业管理有机结合，促进企业运营更协同、更高效、更便捷。进行网站开发制作，进一步提升企业的知名度，加大对企业的宣传。
⭐总务管理实行动态化管理，对购置物品进行分门别类，按部门、项目进行汇总归类，为项目成本核算提供基础数据。充分发挥“老主妇”精神，为企业节流，提高资源利用率。