企业2021年工作计划（全文）

　　工作计划是对未来工作的一种设想。因此，写作时必须描绘出一定时间内所要完成的目标、任务和应该达到的要求，并且要具体明确、指向清楚。下面是小编整理的《企业2021年工作计划（全文）》，欢迎参考查阅。
　　
　　2021年是公司加强协同服务、推进区域一体化发展的第一年，也是公司应对民爆市场全面放开的关键之年。我们要坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济效益为中心，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展。
　　
　　全年的工作目标为：“一抓二强三建四保”。一是全力抓好市场营销工作，在配合集团巩固统销产品市场的同时，大力开拓自销产品市场，确保销量好于上年；二是强化产品结构调整、科技进步和质量改进力度；三是做好整体搬迁项目建设、办公辅助区土地开发项目建设和区域一体化发展建设工作；四是确保安全生产、确保生产经营平稳、确保员工收入随企业效益同步提升、确保企业和员工队伍稳定。具体地讲，主要抓好以下七个方面的工作：
　　
　　一、抓市场营销，进一步创新模式开拓市场。
　　
　　1、积极主动与集团营销部门沟通衔接，随着市场的逐步放开，保持多年的民爆市场格局和价格体系势必要被彻底打破，产品竞争将更加激烈。销售分公司要加强与集团营销分公司的沟通和联系，要力保省内统销产品市场份额和价格稳定。具体目标是：导爆管雷管销量300万发/月，导爆管销量达到1800万米/月，导爆索销量达到100万米/月，要大力开拓省外市场以弥补省内市场销量的不足。
　　
　　2、创新公司自销产品营销模式，要开展好自销产品任务分片包干、责任落实到人的“促销竞赛”活动，力争全年完成2200万元收入。同时，加大高强度导爆管雷管和起爆雷管等产品的推销力度，千斤重担大家挑，人人肩上有指标，进一步加大奖罚兑现力度，充分调动广大销售人员的积极性和创造性，舞活龙头拓市场促生产。
　　
　　二、抓科技开发，进一步升级换代增强后劲。
　　
　　1、继续完善和改进公司现有的高强度高精度导爆管雷管、高强度导爆管、“三高”延期体、耐高温雷管、拉火管、高温延时引信装置和铅索式起爆雷管等产品性能，提高产品的内在品质，努力争取更大的市场份额。科研所要发挥主观能动性，加强与科研院所、大学的沟通与联系，及时收集有关信息，增强新产品开发的力度，确保企业发展有后劲。总师办主抓项目协调、日常管理、跟踪督查。
　　
　　2、要加大对非贮压式灭火装置各项试验工作的力度，确保可靠性和稳定性，力争2021年1月底前将4个品种的样品送到天津消防检验所进行检测，尽快建线使之成为新的经济增长点，以弥补原有产品市场需求不足。
　　
　　3、加快对导爆管自动绕把、贴标、封口一体机、雷管卡合铝壳改铁壳、延期药自动装药和六分厂自动筛药等工艺改进方面的工作进度，力求在年初取得实效，努力降低生产成本、提高产品质量、促进员工身心健康。
　　
　　4、抓紧做好起爆具的试产工作，积极主动争取集团和省科工局的支持，尽快立项，以形成新的经济增长点。
　　
　　三、抓项目建设，进一步加快进度早见效益。
　　
　　1、异地技改搬迁项目建设计划
　　
　　2、精心谋划、积极推进公司办公辅助区土地项目开发建设
　　
　　四、抓平台建设，进一步推进转型一体化发展。
　　
　　作为永州区域一体化发展主导平台，公司将坚决按照集团的战略部署，有责任有义务打好整合重组的攻坚仗，做到首仗必胜。一是要提高思想认识，加强组织领导；二是要科学合理实施，全面整合资源；三是要强化日常管理，加大监控力度；四是要积极推进落实，坚持稳步实施。
　　
　　五、抓内部管理，进一步深挖内潜激发活力。
　　
　　1、时刻绷紧安全弦。继续深入落实《民爆行业技术进步指导意见》和《安全标准化可视化工作指导意见》等各项法律法规，突出抓好标准化、准军事化、安全培训和隐患整改“两化一训一改”工作，坚决守住安全生产红线。要切实开展好安全生产“大排查、大检查、大整治、大督查”专项行动，力求实效，确保全年安全生产无事故。
　　
　　2、加强产品质量过程管控。一是要进一步建立健全《质量奖惩制度》、《质量目标管理考核办法》和《质量责任追究制度》等规章制度，严格落实质量责任制；二是要以“观念要转变、管理要到位、责任要追究”为抓手，广泛开展“质量宣贯”和员工“大反思、大讨论、大整顿、大提升”活动，加大奖罚兑现力度，进一步提高产品实物质量，坚决杜绝因质量问题而影响市场营销情况的发生。
　　
　　3、深入开展对标管理活动。一是要在生产现场、工艺技术、安全质量、人力资源等方面与集团、行业特别是国内外先进企业对比，从中找出差距，上下持续改进，努力实现无缝对接；二是要进一步深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，规范企业用工管理；三是依法建立以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场用工机制，创新和谐劳动关系协调机制，推动收入增长向关键核心技术人员和一线员工倾斜，要认真贯彻实施《湘器公司非在岗人员管理办法》，切实巩固好对各类挂靠人员全面清理整顿的成果，确保劳动人事管理上的公平、公正。
　　
　　4、抓好绩效管理，注重评价结果的运用。管理重在制度，制度的生命力在于执行，执行得如何就需要考核结果来评价。2021年，综合管理部牵头，公司办和党委工作部配合，强化对公司二级单位工作计划执行情况的督查督办力度；总师办牵头每月对公司各个工艺技术进步项目进展情况进行跟踪；人力资源部要运用先进管理手段，强化人力资源和劳动、工作纪律的日常监管，重点在协同配合方面找差距、下功夫，要把考核结果作为评价中层管理人员年度业绩的主要依据，对公司重大决策的执行置若罔闻的人和事，要坚决按章查处1-2起。
　　
　　六、抓改革改制，进一步分离辅业创新发展。
　　
　　1、继续分离辅业，做强主业。要按照《关于进一步深化国有企业改革的意见》要求，成立改革创新领导小组，重新修订完善社区分公司、职工医院等辅业改制方案，明确路线图、制定时间表，确保任务到人、责任到人、层层抓落实，争取进入省属国企改革重点单位名录，争取各类配套政策支持。
　　
　　2、加强宣传引导。提高广大员工和离退休人员对该项工作重大意义和现实紧迫性的认识，以扎实的工作赢得他们的理解和支持。
　　
　　3、把握机遇，积极争取政策资金扶持。
　　
　　4、推进公司薪酬制度和运输分公司运行制度改革。
　　
　　七、抓民生改善，进一步形成合力促进和谐。
　　
　　公司党群工作要大力推进创先争优常态化长效化，为促进企业发展提供坚强的政治动力和组织保证。要进一步加强企业文化建设，提炼精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化，依靠企业优秀文化凝聚人心、激发员工工作热情，推动企业各项工作有序高效开展。要积极开展多种有益于员工家属身心健康的文娱活动，实现企业文化和经济效益融合发展。要全面落实综治维稳职责，完善应急管理预案，强化治安防范和矛盾纠纷调处力度，保障企业治安稳定。要认真贯彻李董事长等领导讲话精神，持续推进民生改善，在公司可承受的经济能力范围内持续增加员工收入，进一步改善员工的生活和工作的环境和条件，提高员工幸福指数，打造和谐、活力、品质新天地！