公司开展2021年年中工作会议（模板）

　　工作会议，机关、单位为解决工作中的问题或总结过去工作，部署今后任务，召开由各单位、部门负责人参加的会议。下面是小编精心整理的《公司开展2021年年中工作会议（模板）》，希望对你有所帮助。
　　
　　7月x日，公司召开2021年年中工作会议。公司领导班子成员、部门以上负责人和各子公司相关人员参加了会议。
　　
　　会上，公司董事长作了半年工作报告，全面客观总结了今年上半年公司各项工作开展情况，详细安排部署了下半年的重点工作任务。
　　
　　董事长对上半年公司取得的工作成绩给予了充分肯定和认可。上半年，在公司董事会的正确领导下，公司上下齐心协力，积极应对严峻市场形势带来的困难与挑战，各级各单位共同努力，凝心聚力、攻坚克难，重点提升效率效益。在困难和挑战面前，经受住了考验，各项工作取得了较好的成绩。
　　
　　会议从六个方面明确了下半年的重点工作部署：
　　
　　一、持续强化安全生产，努力创建本质安全型企业。
　　
　　1、要牢固树立安全发展的理念，把确保安全摆在更加突出的位置。要强化安全生产组织领导和安全责任制落实，进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的管理体系。
　　
　　2、要加强安全隐患治理，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，加大安全生产考核和责任追究力度，严防事故发生。
　　
　　二、切实加强经营管理，全力实现增产增效。
　　
　　下半年，整体形势仍不容乐观，各种困难难以预料。加强经营管理，促进增产增效，是下半年工作的重中之重。
　　
　　三、强化基础管理，全面提升精细化管理水平。
　　
　　公司上下务必高度重视，精心组织，全力推进，通过“管理规范年”活动的开展，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力。
　　
　　四、加强资本资金运作，有效防控经营风险。
　　
　　要认真贯彻落实上市公司全面风险管理体系建设，切实把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重，妥善处理好加快发展与防范风险的关系。
　　
　　五、加大科技环保力度，提高节能减排水平。扎实推进节能减排工作，建设资源节约型和环境友好型企业。
　　
　　六、加强和谐企业建设，构建和谐发展环境。进一步完善富有公司特色的企业文化体系，重点培育与本单位发展相适应的管理文化。
　　
　　最后董事长强调了一点要求：
　　
　　下半年的市场竞争将会更加激烈，面对困难和挑战，大家要振奋精神，应势而变、顺势勇为。在总结经验、查找不足的基础上，围绕公司确定的全年各项工作目标，进一步解放思想，准确定位，将创新与市场相结合，确保下半年工作的顺利开展。为推动公司又好又快发展，建设具有综合竞争力的企业而努力奋斗！