2022最新关于医生个人工作计划范文3篇

 

   医生个人工作计划1

   一、医疗方面

   为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。

   （一）临床科室

   重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。

   1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》（20xx年修订版），对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。

   2、合理使用抗生素：依据石狮市医院20xx年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节 “抗菌药物合理应用的评价”查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。。

   3、防患医疗差错、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

   （二）门诊部

   1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。

   2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。

   3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期（1－3个月）组织督察组依照《福建省病历书写规范》（20xx年修订版）及《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行）查评门诊病历及处方。

   （三）医技辅助科室

   组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。

   具体待定。

   二、科、教方面

   （一）、科研工作

   1、有计划、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。

   2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。

   3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。

   （二）、教学工作

   1、院内人员继续教育管理

   为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教［20xx］477号文件中《继续医学教育规定》（试行）及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教［20xx］290号文件中《福建省继续医学教育学分管理实施细则》，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。

   a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。

   2、院外进修、实习生人员管理

   a、进一步加强组织纪律性的管理。

   b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。

   3、其它

   a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。

   b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。

   c、定期举行“三基”理论（包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。

   医生个人工作计划2

   新学期开始了，幼儿卫生保健工作是教育重要的组成部分。随着天气的逐渐转凉，气候的变化使人类机体也在发生着奥妙的变化，但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说，一些细菌、病毒便会趁虚而入，幼儿园本着“预防为主”的方针，根据本学期气候及幼儿身心发育特点，结合本人的工作，特制定了本学期的工作计划：

   一、严格把好本学期新生入园幼儿的体检及定期健康检查关

   对于新入园的幼儿，每个幼儿必须持有体检表及预防接种卡，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏种登记，做好在园幼儿的年度体检，对体弱儿建立管理档案。

   二、做好卫生保健工作

   1、认真做好晨检，做到"一摸二看三问四查"。深入各班巡视，发现问题及时处理，加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日观察工作并且有次序地做好记录。

   2、定期消毒医疗器械和晨检卡。

   3、完善各项卫生保健制度，配合园主任做好保育管理。明确各自的职责，调动保育员"服务育人"的积极性。

   4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。

   5、定期检查园内环境卫生及安全工作，发现事故隐患，及时采取措施，避免发生。

   6、配合防疫部门进行幼儿的预防接种工作。

   7、努力做好幼儿卫生保健软件的全方位的输入工作，虚心请教，积极向有经验的姐妹园学习，勇于革新，力争使我们的软件达到卫生保健合格园。

   三、做好儿童营养保健工作

   1、管理好儿童膳食，每周制订带量食谱,食物品种多样,注意营养成分的搭配,保证按量供给.每月一次营养计算并分析,要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。

   2、制定合理的进餐时间与次数,幼儿进餐提倡定时定点定量,各餐合理热能,供给分配,以保证幼儿生长发育需要。

   3、随时为幼儿提供饮水机会,水温符合要求。

   4、遵守开饭时间，不宜提早或推迟，做好餐前准备，餐后管理工作，分餐时要洗手，分发干菜、干点不直接用手接触。

   5、食堂从业人员具有健康证，按食品卫生法烹饪，食物煮熟煮透，生熟分开，操作时保持食品营养素，制作食品色、香、味具全。

   四、做好幼儿卫生习惯、消毒工作

   1、为幼儿准备清洁卫生，安全符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备，进食和入厕后必须用肥皂洗手。特别是小班幼儿，教师要及时教会幼儿洗手的方法，以便养成良好的卫生习惯。

   2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方，方便幼儿取用，并及时做好消毒工作。

   3、各班加强餐前擦桌子的消毒工作，正确使用消毒液。

   4、培养幼儿洗完手后要做双手合起来的动作，保持双手干净的好习惯，加强午餐习惯培养，教育幼儿不能挑食，确保营养的合理吸收。

   5、组织好幼儿午餐，就餐秩序好、安静，在规定的时间内吃完。

   6、饭后组织幼儿散步，遵守幼儿午睡作息时间。

   7、掌握好幼儿看电视的时间，组织幼儿看电视注意坐姿与距离。

   五、做好消毒、隔离工作

   1、实行一人一杯、一巾专用制度，各班做好标记。

   2、消毒柜、紫外线灯专人负责，定时消毒及时记录。

   3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。

   4、加强晨检力度，做到一摸、二看、三问、四查，对有患病的幼儿协助当班老师全面细心的观察，发现问题及时处理。

   5、做好流行病的预防工作，对体弱儿加强检疫，防止水痘、流感等流行病的蔓延，对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。

   6、及时换洗被褥、枕套（每月清洗一次），晾晒（每周一次）。

   六、做好安全保护工作

   1、加强幼儿的安全意识教育，各班教师要认真负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、走失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命安全。

   2、当班和接送幼儿的老师要仔细观察，对可疑者来园接幼儿要仔细询问并登记。

   3、坚持不定期的午餐、午睡、卫生安全工作检查。

   4、期初、期末组织各班测幼儿身高、体重，中大班测视力，并做好记载与评价。

   5、做好体弱儿与肥胖儿的管理工作。

 

   医生个人工作计划3

 

   一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

   新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。

   二、转变服务理念，强化服务意识

   1、人性化管理

   新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

   2、改进服务措施

   ①新入院病人热情接待

   ②宣教认真仔细

   ③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

   ④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

   ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

   ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

   ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

   ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

   三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

   按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

   四、医疗质量

   医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

   1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

   2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

   3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

   4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

   5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

   五、抓医疗安全不放松

   科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

   六、加快人材培养

   随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。

   七、开展新项目，拓宽服务范围

   消化专业

   1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;

   2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;

   3、药物早期干预治疗肝硬化;

   4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。

   呼吸专业

   1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

   2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

   3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

   4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

   八、完善考核方案，体现多劳多得

   科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按

   1、技术职务;

   2、工作年限;

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