有关技术部工作计划实用范文三篇

不知不觉间我们在工作中又收获积累了很多工作经验，相信对你日后的工作肯定特别有帮助，快来制定一份工作计划吧，以下是小编和大家整理的有关技术部工作计划实用范文三篇，一起来看看吧。

   技术部工作计划实用范文

   一、技术管理

   完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

   1、制订技术管理规范。

   制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

   2、制订技术管理制度。

   制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

   制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

   3、规范相关检测记录

   编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

   二、新产品新技术的推广运用

   新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

   1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

   2、清水混凝土模板技术的推广。

   3、新型外墙保温材料施工。

   4、施工现场的远程网络管理等。

   三、组织技术培训

   根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

   四、加强工程质量控制

   工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

   五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

   1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。

   结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

   2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

   3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

   技术部工作计划实用范文

   前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。

   我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：

   一、年度前半年主要经济指标完成情况

   1、年1—6月份进尺产量完成情况

   年全年计划完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

   年全年计划完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：

   9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；

   9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；

   瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；

   9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；

   绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；

   9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。

   2、制定相关标准、制度、设计

   （1）编制《技术部管理制度汇编》

   （2）《9101首采面设计方案》

   （3）《年度灾害预防与处理计划》

   （4）《年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》

   3、编制相关规程、措施

   年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。

   4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本

   通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。

   5、加强学习

   在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。

   二、生产技术工作方面

   进入年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：

   1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；

   2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；

   3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；

   4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质

   类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组；

   5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；

   6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。

   7、按时完成领导下达的各项任务。

   三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施

   1、组织矿井进尺存在的问题

   （1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。

   （2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。

   （3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。

   （4）矿井现无成建制掘进队组。

   （5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。

   2、采取的主要措施

   优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。

   四、工作中存在的不足

   年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：

   1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。

   2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。

   3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。

   4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。

   5、加强现场技术管理力度。

   五、总结

   20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。

   六、年后半年工作计划

   转眼间年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下：

   1、年后半年（7-12月份）年初原计划生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。

   9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9101工作面计划回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。

   2、年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺970m，掘进二队计划完成进尺1040m，辅助队计划完成计划290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。

   3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。

   4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划。

   技术部工作计划实用范文

   20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

   战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。

   战略描述：

   1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

   2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

   3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;

   4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

   一、技术部的工作使命

   维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

   二、技术部的工作指标

   1、项目完成率80%;

   2、内部满意度90%;

   3、被投诉次数不大于6次;

   4、无重大技术性泄密事故。

   三、行动纲领

   1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;

   2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;

   3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;

   4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;

   5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;

   6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;

   7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

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